74. Arbeitskreissitzung Rheinland (West III) vom 14.03.2024 bis 15.03.2024 (= 2 Tage)

15.59 Uhr!

Start der Sitzung
Begrüßung (Martin Schulte)

16.00-17.00

3-Minuten Who-is-Who aller Teilnehmer – Was beschäftigt uns aktuell? Wie haben wir die letzten Monate erlebt? Welche Erfahrungen haben wir in den letzten Monaten gemacht und was nehmen wir für die Zukunft mit? (alle)

17.00-18.00

Von der Finanzvision zum Change-Prozess – der tägliche Wahnsinn in Finanzteams (Judith Leopold)
Starke Finanzteams haben Resilienz entwickelt, denn weitere Automatisierungen und Digitalisierungen werden täglich vorangetrieben und der einzelne Mensch muss sich immer wieder neu organisieren und eingewöhnen.

Was verantworten Buchhalter:innen und Controller:innen heute?

Wie haben sich die Prozesse, die Anforderungen an Daten verändert und wie kommen die Menschen mit der täglichen Veränderung zu Recht?

Der Vortrag beleuchtet einen Change Prozess im Finanzbereich und gibt spannende Einblicke, was heute in den Finanzabteilungen in den Unternehmen vor sich geht. (Vortrag und Diskussion)

18.00 Uhr

Ende Tag 1; Einchecken im Hotel

Ab 19.00

Gemeinsames Essen und Netzwerken 

08.59 Uhr

Fortsetzung der Sitzung

09.00-09.05

Begrüßung (Martin Schulte)                          

09.05-10.00

Change Management in der und durch die Finanzorganisation (INTARGIA)
Vorstellung des Gastgebers und Darstellung von Erfahrungen mit dem Change Management in ERP- / S/4HANA-Transformationen.

• Finanzorganisation im Wandel: Change Management als Instrument zu mehr Eigenverantwortlichkeit und Offenheit in der Abteilung
• Vernetzung mit der IT: Relevanz von Change Management bei der Neueinführung eines IT-Systems 

 (Vortrag und Diskussion)

10.00-11.00

Organisationsentwicklung als Aufgabe im Controlling (Martin Schulte)
In zunehmend dynamischen und unberechenbaren Umgebungen sind Unternehmen in einem Prozess der permanenten Veränderung. Aus Sicht des Controllings gilt es hier die vormals getrennten Systeme für Transformation (Projektcontrolling) und Tagesgeschäft in den Zeiten der Organisationsruhe (Operatives Controlling) zu verschmelzen. Steuerung heißt hier auch immer Management der organisatorischen Transformation (=OCM). Es werden Ansätze für ein entsprechendes Vorgehen vorgestellt und Auswirkungen auf die Rolle des CFO und des Controllers diskutiert. (Vortrag und Diskussion)

11:00-11:30

Kaffeepause

11.30-13.00

Continuous Corporate Performance Management (CCPM) (Prof. Esser)
Der Beitrag beleuchtet das effektive Design und die sorgfältige Durchführung sowie die effiziente Steuerung der vielfältigen Workstreams zur Steigerung der Unternehmensleistung.

Ein effektives Stakeholder Engagement und die Digitalisierung der CCPM-Prozesse werden erörtert. (Vortrag und Diskussion)

13.00-14.00

Mittagessen

14.00-15.30

Aufbau eines Performance Management Systems – Erfahrungen aus der Praxis (Manuel Senhofer)
(Vortrag und Diskussion)

15.30-16.00

Wrap up, Zusammenfassung – Ausblick auf die 75. Sitzung bei ……………….., shake hands (Martin Schulte)