Unternehmensnachfolge: kein leichtes Thema für die Mitarbeiter:innen. Es wechselt der/ die Chef:in und meist auch Führungsstil, Unternehmensauftritt, Betriebsklima, uvm. Vertrauen schaffen ist das Maß aller Dinge. Denn es sind die Mitarbeiter:innen, die das Unternehmen am Markt erfolgreich halten, deren Identifikation, Solidarität, Motivation, Lust auf Leistung und Verbundenheit. Sie sind wichtige Akteure des Wandels!  

So gelingt die INTERNE Kommunikation in der Nachfolge: 

Top 1: Mitarbeiter:innen sollten mit Beginn der UMSETZUNG der Nachfolge informiert werden.  

Top 2: Zunächst Führungskräfte, dann die Mitarbeiter:innen informieren.  

Top 3: Es gilt stets: Intern vor extern! Mitarbeiter:innen vor Kund:innen und Lieferant:innen informieren.  

Top 4: Persönliche Kommunikation von Übergeber:in und Nachfolger:in nicht an Dritte delegieren.  

Top 5: Zuhören, verstehen und verständlich erläutern. Empathisch bleiben. 

Top 6: Sicherheit, Perspektive und einen klaren Weg vermitteln.  

Top 7: Kommunikation stets kombinieren mit spürbarer Führungskompetenz. 

Wenn's mit der Kommunikation klappt, dann klappt's auch mit einer erfolgreichen Nachfolge. 

Expertentipp von Sybille Teyke, Expertin strategische Kommunikation & Markenführung 

Der UNZD ist ein Netzwerk von interdisziplinären, im Bereich der Unternehmensnachfolge spezialisierten Beraterinnen und Beratern. Die über das Netzwerk verbundenen Berater:innen decken dabei nicht nur die klassischen Disziplinen der Steuer- und Rechtsberatung ab. Vielmehr stehen darüber hinaus Unternehmensberater:innen, Coaches, Mediator:innen sowie Kommunikationexpert:innen zur Verfügung, die Übergebern und Übergeberinnen oder Unternehmern:innen bedarfsorientiert sowie auf die individuelle Unternehmensnachfolge maßgeschneidert zur Seite stehen. Nutzen Sie diese Expertise und sprechen Sie uns an. www.unzd.de 

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