Start-Ups unterscheiden sich von etablierten Unternehmen unter anderem in ihren Strukturen, Organisationsformen, Ressourcen, Entscheidungsgeschwindigkeiten und in ihrer Flexibilität. Der Transfer klassischer Controllingansätze ist deshalb nur bedingt möglich. Dabei sind Controllingelemente auch hier in jeder Phase der Unternehmensentwicklung unverzichtbar. Die neue ICV-Schrift “Controlling von Start-Ups & Start-Up-Initiativen – Leitfaden für Manager und Controller für den richtigen Umgang mit jungen Unternehmen” beschreibt prägnant und praxisgerecht, wie zentrale Controlling-Aufgaben wie durchgängige Sicherstellung der Liquidität sowie die Bedienung von Informationsanforderungen externer Stakeholder und Kapitalgeber auch in Start-Ups sichergestellt werden.

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Verfügbar als Print-Ausgabe (Buch) oder PDF-Datei.

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